Que Estratégia de Crescimento? (parte 1)

24 Nov

Michael Porter apontou “grosso modo” duas estratégias genéricas, mutuamente exclusivas (acrescentando o conselho, “don`t stuck in the middle”), para alcançar vantagens competitivas e assegurar o crescimento; “Liderança pelos custos” (fazer o que já existe mas de uma forma mais barata do que os outros o fazem), OU “Diferenciação” (fazer algo diferente daquilo que existe, inovando). Nos posts seguintes, indicarei qual a estratégia preconizada para a maioria dos empreendimentos em Portugal e explicarei como a levar a cabo! Porter referiu ainda uma terceira opção, denominada estratégia “Focus”, cuja distinção considero ter passado a ser desnecessária. Isto porque, na era de informação, esta estratégia “Focus” tende a conjugar-se cada vez mais com a referida diferenciação, nomeadamente graças à crescente ubiquidade do foco digital (incidindo sobre múltiplos “nichos de um”) num “tailoring” eletronicamente mediado.